10月23日，恒神股份召開“六型六佳”班組建設(shè)推進會。會議全面復(fù)盤前期班組建設(shè)工作成效，深入剖析當(dāng)前存在問題，并對下一階段重點任務(wù)進行系統(tǒng)部署，為筑牢企業(yè)發(fā)展“根基”、激發(fā)基層活力錨定方向。公司黨委書記、董事長劉瑾出席會議并講話。

劉瑾指出，此次推進會，既是深化落實陜煤集團全員素質(zhì)提升工程的有力舉措，也是推動班組建設(shè)走深走實的一次探索和實踐，更是加強人才隊伍建設(shè)、實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要。只有筑牢班組這個“根基”，激發(fā)基層的活力與創(chuàng)造力，企業(yè)才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。各單位要將“六型六佳”班組建設(shè)推向更高水平，促進班組成為企業(yè)戰(zhàn)略有效落實的堅強堡壘，為打造世界一流企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

就深入推進班組建設(shè)工作，劉瑾強調(diào)，一是明確班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要帶頭執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，逐漸從“有意識地做”到“下意識的行為遵循”轉(zhuǎn)變。強化示范帶動效應(yīng)，挖掘和樹立先進典型，推動班組建設(shè)從“單點突破”向“全域覆蓋”升級。二是搭建人才“蓄水池”。要把班組建設(shè)與人才建設(shè)充分結(jié)合起來，一方面通過持續(xù)開展崗位練兵、技能比武、勞動競賽等活動，提高職工技能水平；另一方面，加強與外部評定機構(gòu)合作，持續(xù)做好公司技能培訓(xùn)、技能評定工作，完善晉升通道，加速人才梯隊建設(shè)，打造高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊伍。三是深化協(xié)同發(fā)展。要一體推進榆林公司、自貢公司班組建設(shè)，做到標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減、節(jié)奏不變；要與五型總部建設(shè)相結(jié)合，加強機關(guān)部門作風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)基層的意識；要與黨建帶工建相結(jié)合，進一步拓展黨建融合生產(chǎn)經(jīng)營、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作方法和思路；要與外包業(yè)務(wù)和外協(xié)單位日常管理相結(jié)合，規(guī)范執(zhí)行公司安全、質(zhì)量等方面管理要求，進一步提升企業(yè)管理水平。通過多維度的高效協(xié)同賦予班組建設(shè)新內(nèi)涵，實現(xiàn)以更高水平的班組建設(shè)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會議聽取了“六型六佳”班組建設(shè)工作推進情況匯報，生產(chǎn)技術(shù)部、安健環(huán)管理部、人資企管部等業(yè)務(wù)職能部門圍繞“六型六佳”班組建設(shè)進行了發(fā)言，先進材料事業(yè)部、型材事業(yè)部等部門負(fù)責(zé)人及6位基層單位班組長代表就班組建設(shè)管理經(jīng)驗、創(chuàng)新做法進行了交流分享。