安全生產(chǎn)是企業(yè)高質量發(fā)展的生命線。為筑牢安全發(fā)展根基、提升本質安全治理效能，恒神股份緊扣安全生產(chǎn)工作部署，以全員化、實體化、網(wǎng)格化、專業(yè)化、數(shù)字化、手冊化“六化”建設為核心抓手，全方位補齊安全管理短板，構建現(xiàn)代化、標準化、精細化安全治理體系，持續(xù)鞏固穩(wěn)定向好的安全生產(chǎn)形勢，為企業(yè)安全穩(wěn)定經(jīng)營和高質量發(fā)展保駕護航。

聚焦全員化聚力，構筑共治安全格局

秉持“人人都是安全員”理念，依托“五懂五會五能”素質提升工程，編制全崗位安全應知應會手冊，開展常態(tài)化全覆蓋安全培訓與考核。通過常態(tài)化實戰(zhàn)應急演練，錘煉全員應急處置能力。同時，落地隱患排查上報獎勵機制，充分調動員工主動履職積極性，2026年已累計發(fā)放隱患獎勵金7萬余元，切實打通全員安全共治通道。

抓實實體化落地，夯實基層安全根基

公司推動安全管理重心下移、力量下沉，打通基層安全管理“最后一公里”。健全車間、班組專兼職安全員隊伍，創(chuàng)新推行班組輪值安全員制度，搭建層級清晰、權責統(tǒng)一、齊抓共管的基層安全管理架構。嚴格執(zhí)行多級立體安全檢查機制，對排查出的隱患嚴格落實“五落實”要求閉環(huán)整改，堅決守住基層安全底線。聚焦現(xiàn)場作業(yè)管控，壓實各級崗位安全職責，杜絕形式化管理，推動安全制度、管控舉措、責任落實全方位實體落地，切實筑牢生產(chǎn)一線安全屏障。

推進網(wǎng)格化管控，實現(xiàn)全域精準覆蓋

結合廠區(qū)布局、作業(yè)區(qū)域及設備分布，公司科學劃分安全巡查網(wǎng)格，細化網(wǎng)格責任區(qū)域、管控標準與崗位職責，搭建“橫向到邊、縱向到底、責任到人”的全域管控體系。通過常態(tài)化開展網(wǎng)格定點巡查、動態(tài)風險排查、問題閉環(huán)整治，精準消除管控盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全域、全時段、全過程可控可控，讓安全治理精細化落到實處。

強化專業(yè)化賦能，提升安全治理精度

公司摒棄粗放式、經(jīng)驗式安全管理模式，以專業(yè)化建設破解治理難點、堵點。主動引入第三方專業(yè)機構開展常態(tài)化安全審計，依托專業(yè)技術力量深挖生產(chǎn)運行、現(xiàn)場作業(yè)、設備運維中的隱性風險和管理漏洞，制定精準對癥的整改方案。同時，依托專職安全管理團隊，持續(xù)規(guī)范安全管理制度、作業(yè)流程和管控標準，常態(tài)化開展風險辨識評估、安全專項整治、專業(yè)技能督導，以專業(yè)能力推動安全管理從粗放管控向精準治理、科學治理轉變。

提速數(shù)字化轉型，激活智能治理效能

公司依托智能化安全管控平臺，搭建數(shù)字化雙重預防機制，將隱患派發(fā)、排查整改、審核閉環(huán)、臺賬留存等全流程線上化，實現(xiàn)任務派發(fā)率100%、全過程可追溯監(jiān)管。通過數(shù)字化平臺整合安全數(shù)據(jù)、動態(tài)預警風險、智能管控問題，打破傳統(tǒng)人工管理局限，大幅提升安全管理效率與精準度，助力安全治理現(xiàn)代化升級。

深耕手冊化規(guī)范，筑牢安全管理體系

公司以手冊化建設為標準化管理核心抓手，全面推進安全管理規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。結合各崗位作業(yè)實際，系統(tǒng)編制崗位操作規(guī)程、安全應知應會、風險警示、隱患治理、案例警示等系列專業(yè)手冊，定制簡易直觀的崗位風險處置“明白卡”“口袋書”，將繁雜的安全規(guī)范、作業(yè)標準轉化為通俗易懂、可直接落地的操作指引。同時，將手冊規(guī)范融入班前會常態(tài)化學習、日常作業(yè)監(jiān)督和績效考核，引導員工熟練掌握崗位安全要求，讓標準化操作固化為行為習慣，從源頭防范化解作業(yè)安全風險，實現(xiàn)安全管理標準統(tǒng)一、流程規(guī)范、落地到位。

下一步，恒神股份將持續(xù)深耕并鞏固深化安全生產(chǎn)“六化”建設成果，靶向補齊安全管理短板、細化現(xiàn)場管控舉措、夯實安全生產(chǎn)管理基礎，持續(xù)補短板、強弱項、提效能，不斷完善現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系，以高水平安全保障企業(yè)安全、穩(wěn)定、高質量發(fā)展。