安全生產(chǎn)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生命線。為筑牢安全發(fā)展根基、提升本質(zhì)安全治理效能，恒神股份緊扣安全生產(chǎn)工作部署，以全員化、實(shí)體化、網(wǎng)格化、專業(yè)化、數(shù)字化、手冊(cè)化“六化”建設(shè)為核心抓手，全方位補(bǔ)齊安全管理短板，構(gòu)建現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化安全治理體系，持續(xù)鞏固穩(wěn)定向好的安全生產(chǎn)形勢(shì)，為企業(yè)安全穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

聚焦全員化聚力，構(gòu)筑共治安全格局

秉持“人人都是安全員”理念，依托“五懂五會(huì)五能”素質(zhì)提升工程，編制全崗位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)，開展常態(tài)化全覆蓋安全培訓(xùn)與考核。通過常態(tài)化實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練，錘煉全員應(yīng)急處置能力。同時(shí)，落地隱患排查上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)履職積極性，2026年已累計(jì)發(fā)放隱患獎(jiǎng)勵(lì)金7萬(wàn)余元，切實(shí)打通全員安全共治通道。

抓實(shí)實(shí)體化落地，夯實(shí)基層安全根基

公司推動(dòng)安全管理重心下移、力量下沉，打通基層安全管理“最后一公里”。健全車間、班組專兼職安全員隊(duì)伍，創(chuàng)新推行班組輪值安全員制度，搭建層級(jí)清晰、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、齊抓共管的基層安全管理架構(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行多級(jí)立體安全檢查機(jī)制，對(duì)排查出的隱患嚴(yán)格落實(shí)“五落實(shí)”要求閉環(huán)整改，堅(jiān)決守住基層安全底線。聚焦現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控，壓實(shí)各級(jí)崗位安全職責(zé)，杜絕形式化管理，推動(dòng)安全制度、管控舉措、責(zé)任落實(shí)全方位實(shí)體落地，切實(shí)筑牢生產(chǎn)一線安全屏障。

推進(jìn)網(wǎng)格化管控，實(shí)現(xiàn)全域精準(zhǔn)覆蓋

結(jié)合廠區(qū)布局、作業(yè)區(qū)域及設(shè)備分布，公司科學(xué)劃分安全巡查網(wǎng)格，細(xì)化網(wǎng)格責(zé)任區(qū)域、管控標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)，搭建“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人”的全域管控體系。通過常態(tài)化開展網(wǎng)格定點(diǎn)巡查、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)排查、問題閉環(huán)整治，精準(zhǔn)消除管控盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全域、全時(shí)段、全過程可控可控，讓安全治理精細(xì)化落到實(shí)處。

強(qiáng)化專業(yè)化賦能，提升安全治理精度

公司摒棄粗放式、經(jīng)驗(yàn)式安全管理模式，以專業(yè)化建設(shè)破解治理難點(diǎn)、堵點(diǎn)。主動(dòng)引入第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)開展常態(tài)化安全審計(jì)，依托專業(yè)技術(shù)力量深挖生產(chǎn)運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)備運(yùn)維中的隱性風(fēng)險(xiǎn)和管理漏洞，制定精準(zhǔn)對(duì)癥的整改方案。同時(shí)，依托專職安全管理團(tuán)隊(duì)，持續(xù)規(guī)范安全管理制度、作業(yè)流程和管控標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、安全專項(xiàng)整治、專業(yè)技能督導(dǎo)，以專業(yè)能力推動(dòng)安全管理從粗放管控向精準(zhǔn)治理、科學(xué)治理轉(zhuǎn)變。

提速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，激活智能治理效能

公司依托智能化安全管控平臺(tái)，搭建數(shù)字化雙重預(yù)防機(jī)制，將隱患派發(fā)、排查整改、審核閉環(huán)、臺(tái)賬留存等全流程線上化，實(shí)現(xiàn)任務(wù)派發(fā)率100%、全過程可追溯監(jiān)管。通過數(shù)字化平臺(tái)整合安全數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)、智能管控問題，打破傳統(tǒng)人工管理局限，大幅提升安全管理效率與精準(zhǔn)度，助力安全治理現(xiàn)代化升級(jí)。

深耕手冊(cè)化規(guī)范，筑牢安全管理體系

公司以手冊(cè)化建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)化管理核心抓手，全面推進(jìn)安全管理規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。結(jié)合各崗位作業(yè)實(shí)際，系統(tǒng)編制崗位操作規(guī)程、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)警示、隱患治理、案例警示等系列專業(yè)手冊(cè)，定制簡(jiǎn)易直觀的崗位風(fēng)險(xiǎn)處置“明白卡”“口袋書”，將繁雜的安全規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為通俗易懂、可直接落地的操作指引。同時(shí)，將手冊(cè)規(guī)范融入班前會(huì)常態(tài)化學(xué)習(xí)、日常作業(yè)監(jiān)督和績(jī)效考核，引導(dǎo)員工熟練掌握崗位安全要求，讓標(biāo)準(zhǔn)化操作固化為行為習(xí)慣，從源頭防范化解作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程規(guī)范、落地到位。

下一步，恒神股份將持續(xù)深耕并鞏固深化安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)成果，靶向補(bǔ)齊安全管理短板、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管控舉措、夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提效能，不斷完善現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系，以高水平安全保障企業(yè)安全、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展。