為深入貫徹2022年公司“質(zhì)量月”活動主題精神，提高原絲車間全員質(zhì)量意識和水平，原絲生產(chǎn)部充分利用班前班后會，大力開展了“質(zhì)量月”宣傳動員活動。

活動中，原絲工藝工程師皮東雪和龍春林向原絲一廠與二廠全體班組員工詳實(shí)講解“質(zhì)量月”活動具體內(nèi)容和要求，積極宣導(dǎo)了關(guān)于公司開展“質(zhì)量月”活動的指導(dǎo)思想和主題精神。之后，兩位工程師帶領(lǐng)班組員工重新溫習(xí)現(xiàn)場質(zhì)量管理看板和質(zhì)量標(biāo)語，傳達(dá)公司對于質(zhì)量問題“三不放過”的原則和底線，提醒全體員工切記前車之鑒，督促大家干好本職工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識，努力做到不制造不良品，不讓不良品流入下道工序。

在談到公司今后將加大班組質(zhì)量考核和獎懲時(shí)，原絲二廠丙班班長夏興超指出：考核和獎懲并不是目的，大家應(yīng)該以本次“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，學(xué)習(xí)質(zhì)量知識，提高質(zhì)量意識，作為班長，在今后班組管理中將時(shí)刻以反三違、提質(zhì)量為主要抓手，統(tǒng)一思想，積極引領(lǐng)全體班組成員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量，只有切實(shí)提高全員質(zhì)量意識和水平，才能享受產(chǎn)品質(zhì)量提升帶來的紅利。